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泉建公司召开2025年度上半年

工作总结会议

7月26日上午，泉建公司召开2025年度上半年工作总结会议。公司总经理宋法房等领导班子成员，管理部室、生产部门正副职参加会议。公司副总经理刘智江主持会议。

会议听取了公司管理部室“上半年经济指标及其他综合管理工作整体完成情况”、“上半年管理部室和生产部门考核结果”等工作汇报，系统分析公司上半年整体运营态势。公司生产部门负责人依次汇报了上半年主要工作完成情况，认真分析了当前存在的问题及改进措施，重点阐述下半年工作计划，确保实现年度目标任务。

宋法房在讲话中强调，面对市场体量收缩、竞争激烈的严峻形势，全体人员要响应集团战略引领，强化市场布局，创新经营思路，加大对省外市场的经营力度，真正“走出去”，在经营稳定的基础上，促进公司转型，加强技术创新和价值转化。要狠抓计量回款工作，做到计划周详、执行有力、责任到人。要强化“团队、管理、风险、成本”四个意识，凝聚市场开拓合力，端正工作态度，落实到位，加强成本管理。要持续提升专业素质与服务能力，端正工作态度，优化工作流程，强化责任落实与沟通效能，工作宣贯到位，充分调动员工积极性。管理部室要加强服务管理，及时进行帮扶。生产部门要精细化管理，切实落实工作计划，共同推进年度目标的实现。

2025年上半年，公司紧密围绕集团“出海、下乡、转型”战略导向，动态优化业务重心，明晰经营路径，在全力开拓外部市场的同时，保障各项工作平稳推进。面对下半年工作任务，全体职工须将压力转化为进取动能，视挑战为发展契机，及时调整工作状态，坚定信心、群策群力，以饱满的热情和扎实的作风全力以赴冲刺年度目标，聚焦重点任务，深挖发展潜力，提升核心竞争力，为公司高质量发展提供强劲支撑。